张瑞敏的管理艺术及理念是什么？张瑞敏管理成功的启示

张瑞敏的管理艺术及理念是什么?

(资料图)

张瑞敏之所以在国际上享有盛誉，不仅是因为他传奇般地把一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为年营业额逾千亿元的全球化公司，而且他以卓有成效的管理为管理界输出了一个又一个创新的商业模式和经典管理案例，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理法，到每个人都面向市场的市场链管理，再到互联网时代的“人单合一双赢”模式，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。

张瑞敏管理成功的启示：

不要老想着控制

人单合一的核心就是人的价值最大化，给人以尊严。

无论是美国的个人主义也好，日本的集体主义也好，都接受，我们称之为沙拉式文化融合。沙拉有各种各样不同的蔬菜，就相当于各种各样不同文化的企业，但是沙拉酱是统一的，就是人单合一。

过去传统模式围绕的不是“人”，而是产品。但康德说，人是目的，不是工具，过去的模式把人当成工具。

人的价值最大化就是让每个人都有尊严。如果要让每个人有尊严，就要给他们一个独立创造的领域。

海尔现在做的链群，也是链群自己来建立、自己投资，这就是他们自己的企业，他们是自己的“资本家”，体现和创造他们自己的价值。

现在，每年有一万多家企业到海尔去学习，他们提出的一个共同的问题就是怎样实行人单合一。我告诉他们，首先就是能不能放三权——决策权、用人权、薪酬权。

大家认为管理者就靠这三权管理控制企业，失去了怎么控制。不要老想着控制，只要给员工以空间，每个人都会很好的发展。每个人都很聪明，为什么不让他们自己发展?

认识你自己

2018年11月，我曾专门驱车两个多小时从希腊雅典赶到德尔菲神庙遗址，想去看一下“认识你自己”这个神谕。

这其实是一个千年命题。有的时候有些事情做不好，就是因为我们没有认清我们是谁。我是谁、我从哪里来、我到哪里去，这是三个永远思考的命题。

苏格拉底的朋友曾到德尔菲神庙求神谕。神谕说，现在世界上最聪明的人、最有智慧的人就是苏格拉底。

苏格拉底听闻后，找了当时希腊很多有名的智者来验证，发现这些智者很多方面一窍不通，但他们却不懂装懂。

苏格拉底就说，我是最有智慧的，但不是因为我什么都懂。我和他们最大的不同是，他们不懂装懂，而我知道我自己不懂，要去努力学习，所以我“自知自己无知”。

在时代的发展当中，我们都应该是“自知自己无知”。

黑格尔在《小逻辑》中有一句非常著名的话——熟知并非真知。每个人都有成熟的经验，有成功的过去，但是今天的“真知”需要我们去探索。